企業(yè)簡介

       北京馬亞諾服裝服飾有限公司創(chuàng)立于2001年，致力于成為“中國的時尚設計師男裝品牌”，以東方男人品格為魂，將舶來之品保持精湛工藝的基礎上注入更多本土設計理念，“DESIGN IN CHINA”是根本品牌理念，宣揚自己始終堅持的信念。產(chǎn)品以商務休閑西服為主、也包括大衣、襯衫、T恤等。每種產(chǎn)品皆傾注Mariano馬亞諾各部門的全部精力，從款式設計、面輔料、工藝流程到店面環(huán)境、售前售后服務，都力求給客戶最好的。

信息化目標

        馬亞諾的信息化建設采取整體規(guī)劃、分步實施，在每個階段都達成了預定的目標。 

• 建立全面集成應用信息化系統(tǒng)。

 • 規(guī)范門店管理流程，加強總公司的統(tǒng)一管理。

 • 以財務、業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，提供決策支持信息

 • 建立會員入會、銷售、積分、打折等促銷管理體系。                                                    

總體架構

關鍵應用

準確下達公司經(jīng)營策略，及時反饋門店信息

       通過U8+系統(tǒng)加強對分布在各地的門店的管理，保證了門店可以嚴格執(zhí)行公司制定的各種經(jīng)營策略，體現(xiàn)了品牌連鎖 價值。同時通過系統(tǒng)，總部可以及時準確掌握各門店的經(jīng)營信息，便于企業(yè)制定和調(diào)整經(jīng)營策略。

促銷活動靈活設定、嚴格執(zhí)行

      服裝行業(yè)的促銷方案多種多樣，非常靈活，促銷對提升銷售的作用非常明顯。U8+系統(tǒng)滿足了馬亞諾對各種促銷方 案的設定，保證了門店可以嚴格執(zhí)行總部制定的促銷方案，同時通過對促銷效果的匯總分析，為企業(yè)提供了調(diào)整策略的數(shù) 據(jù)基礎。

集中采購 以銷訂產(chǎn)

      馬亞諾通過對終端市場銷售數(shù)據(jù)的及時分析，例如 區(qū)域銷售統(tǒng)計、產(chǎn)品結構銷售、產(chǎn)銷比分析等，掌握整 體市場情況，并作出及時判斷和調(diào)整，進行商品調(diào)配和 追單生產(chǎn)，并且實現(xiàn)了對采購業(yè)務的全程跟蹤，達到了 以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料的全供應鏈協(xié)同。

訂貨會管理 

       馬亞諾通過訂貨會管理，對銷售終端的需求進行統(tǒng)一管理和分析，并且根據(jù)歷史銷售情況，對各門店、加盟商進行配分計算，不是盲目收集需求，而是根據(jù)配分進行測算，使各地的訂貨結構、數(shù)量更趨合理，確保商品產(chǎn)銷比達到預期目標。

多維度的數(shù)據(jù)分析 

       “上下貫通”讓馬亞諾實現(xiàn)了對管理過程的控制，通過各種數(shù)據(jù)分析，幫助管理者智能決策。如：通過分析庫存金額占比、庫存結構等，為特賣會抽貨做參考；比如對優(yōu)勢商品的管理和數(shù)據(jù)分析，可以判斷新品應該投放給哪家門店；通過模擬分配，直接到每一家門店，以滿足門店14天的銷售；還可以快速了解目前銷售最好的大類是哪些，一個大類里最優(yōu)勢的款是哪些、從而及時調(diào)整銷售策略，獲得更多的利潤。

價值亮點

• 搭建起一整套指標分析模型，滿足各層級人員管理決策要求。

 • 模擬分配到每一家門店，滿足預定周期銷售庫存。

 • 根據(jù)實際促銷數(shù)據(jù)調(diào)整經(jīng)營決策。

 • 實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料”的全供應鏈協(xié)同。

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