今天，在五四運動的發源地——北京大學，“春哥”揮起雷神之錘，砸碎了代表身份的老板椅，砸碎了他率金蝶為之奮斗二十余年的“ERP”。

近百年前，那場顛覆傳統、主張民主自由的思潮，喚醒了億萬中國人的覺醒。百年之后，金蝶創始人徐少春的一“錘”，又意味著什么？

“我們把老板椅，ERP給砸了。我相信這是我們這個行業和我們歷史上發生的一個重大的事情，而且就在北大。為什么我們要把ERP砸掉，為什么我們要把老板椅砸掉？因為我們要創造一個新的未來。”

以下根據徐少春現場演講整理：

一．金蝶為何砸掉“ERP”?

1991年，我借了五千塊錢買了一批電腦散件，組裝了一臺286電腦，開始了我的創業。其實當時之前我還是一個企業里面的干部，當時蛇口社會保險公司給了我360塊錢保險金，從那一刻我才知道我砸掉了人生當中第一個很重要的東西，就是鐵飯碗，開始了金蝶的創業。

一直以來金蝶不斷地在顛覆，在創新，在改變，在2014年，我把我的筆記本電腦砸了，憑一部手機鬧革命，后來我又跟客戶一起把客戶的服務器給砸了，我們不需要服務器，服務器是多余的，不僅浪費、不環保，而且還不能夠適應這個時代持續應變的需求，因此金蝶推出了金蝶云ERP。在去年5月4日我們又把辦公室給砸了，我覺得未來十年辦公室一定會消失，我們在哪里辦公呢？我們應該在客戶現場，在隨時隨地。我們應該擁有一個手機端或者一個虛擬的辦公室，在任何時刻就像陳春花教授說的在任何現場，我們都可以做出決策。

所有這些顛覆和改變，帶來的只有一個結果，就是金蝶在不斷創新，在不斷的跟隨客戶需求的變化而進行改變。這一次是歷史上砸的最大的，在砸之前我的心里還是非常忐忑的，因為大家知道ERP我們干了二十多年，ERP也是上個世紀70年代一步一步發展成熟積累的行業或者說這樣一套系統，很多的企業至今為止仍然每時每刻都在運行ERP，你要把它砸掉，這意味著什么呢？但是在今天活動的前幾天，我徹底想通了，一定要砸，因為ERP的概念，ERP的名稱，ERP的思想，ERP的理念已經發生了很大的改變，已經不適應未來的需求，企業在快速的改變，人也在快速的變化。 

二．中國企業面臨的幾個挑戰

陳春花教授講的個體的崛起，組織的激活成為當今中國企業面臨最大的一個趨勢，能不能面向未來，能不能夠向生而生，這是成敗的關鍵。我也總結了一下，因為中國企業面臨三個方面的挑戰：

第一個挑戰：中國企業處在一個不對稱競爭的時代，為什么不對稱？盡管我們進入了移動互聯網，云計算，信息技術越來越先進。那么，更先采用信息技術的云計算企業，擁有了信息優勢，很多傳統企業還不具備這個優勢。所以新技術應用不及時，不有效，導致信息不對稱。

第二個挑戰：消費者的話語權在上升，導致了消費者與供應商的地位不對稱，用戶至上，消費者至上已經成為現在的主流。

第三個挑戰：你選擇什么樣的合作伙伴決定了你能不能擁有優勢。選擇不同的合作伙伴也意味著你進入了不同的生態系，這個也產生了不對稱。

第四個挑戰：新的商業模式的出現導致商業模式的不對稱，人才流動性加大產生了人才的不對稱。在當前我相信每一個企業都會面臨這樣一個不對稱的競爭。

中國企業處在一個管理模式和管理思想迷失的時代，以前我們學西方的管理，發現現在已經不靈了。有的時候我們看別人有好的管理模式我們拿來就用，發現也不靈。中國每個時代都會產生很多名人，名人一句話影響一個時代，我們拿到每一個企業發現也不靈了。我非常同意陳春花老師這句話，就是要在不確定的環境當中去尋找確定的未來，確定的管理模式。換句話說管理模式要靠我們每一個企業自己創造，而非簡單的拷貝和復制。很大程度上管理模式和管理思想的迷失不是別人的迷失，而你是自己的迷失。況且我們雖然進入了二十一世紀，我們擁有了二十一世紀的信息技術，但是我們的管理流程還是二十世紀的，我們的管理思想是十九世紀的，所以我們處在一個管理特別糾結的時代。

中國企業處在數字化生存與管理重構的時代，沒有數字化，沒有互聯網，沒有云計算，沒有這些新的技術跟你每一項經濟活動進行結合，你就無法運營，無法管理，無法面對你的市場。數字經濟，數字活動已經成為每一個經營活動當中的一個常態，在這樣一個背景下怎樣生存，怎樣構建一個新的管理體系，這是我們每天都在面對的問題。

這三個方面的問題，我覺得就是目前中國企業面臨的三大挑戰或者說三大的困惑。怎么辦呢？這是最壞的時代，當然也是最好的時代，我們必須顛覆，顛覆ERP，顛覆存在管理體系的ERP，去用新的理念，新的思想，新的技術去重構。大家知道ERP是越來越復雜，敏捷性越來越低。曾經有一句話說，過去每一個企業在信息化方面，主要都是追求管理系統的敏捷性，為了追求敏捷性，你要不斷的去修改，不斷的去增加很多的程序，反而適得其反，你的敏捷性越來越差。未來的管理系統應該是去降低它的復雜度，應該把管理系統碎片化，把應用碎片化，然后動態化，有任何需求都能夠及時按需定制，我想這是未來管理系統的趨勢。

三．砸掉CEO，實現人人CEO

前面我們砸掉了管理系統，砸掉了ERP，怎么實現這個改變？金蝶最近這幾年創新和改變，我最大的一個感受就是作為企業一把手，你要變化，要改變。今天我們也砸掉了CEO這個位置，這意味著每一個人將成為他自己的CEO。

從2014年砸服務器，推出云ERP到現在三年的時間，在中國市場，我們一直引領云服務市場的變化和趨勢。云ERP每個月新增2000用戶，續費率達到90%，云收入占到我們集團18%，我們計劃目標到2020年要達到65%。

四．金蝶云ERP全面升級為金蝶云，激活企業無限可能

今天通過一個砸的行動，我們把金蝶云ERP升級為金蝶云。針對大中型企業，未來大家只要用金蝶云，我們就能夠滿足你的需求，就能夠適應你的變化。金蝶云是企業潛在價值的挖掘者，金蝶云不是一個簡單的流程系統，它是一個大數據系統。我們通過金蝶云能夠給大家提供在財務，制造，人力資源，全渠道營銷，供應鏈，電商，移動辦公一系列的動態的、及時的云服務。金蝶云的三大顯著特性，第一個就是生態，不僅能夠管理你的企業，更能管理生態。我們賦能于每一個人，人人都是CEO，我們足夠的信息服務，讓每一個人具備CEO的能力。金蝶云的體驗也有了很好的優化，不復雜、不難用，而是非常簡單和極致的。

今天特別有意義，我們在北大，在五四運動的發源地，舉行金蝶云發布會，同時砸掉ERP，砸掉CEO，在這里我們開始新的出發。我在這里也立志要做一名五四新青年，我想作為青年還不僅僅是年齡上的概念，更大程度上是我們的心態，是我們要顛覆過去，挑戰自己，去創造未來的一種心態。我現在人生只有三件事，第一，云計算，就是金蝶云。第二，劃賽艇，雖然人近中年，但是心態很年輕，熱愛賽艇運動，我相信一個強大的體魄是支撐我們轉型和變革的一個支撐。第三，致良知。我們今天在這樣特別有意義的地方，真的讓我非常非常感動，昨天晚上我和金蝶六千多名員工寫了一封信，我告訴大家我要做一名五四新青年，也希望我們每一位小伙伴都能夠成為一名五四新青年。

想想98年前北大的新青年在紅樓，高舉反帝反封建反壓迫的一面旗幟，他們毅然決然選擇站起來向天安門進發，在那個時代需要多大的勇氣，多大的決心。我們現在在和平時代，盡管中國企業面臨很多的挑戰，我們每一個人面臨很多的挑戰，但是跟當時相比我覺得還不算什么。98年前的學生和青年他們能做，為什么我們現在不能做。二十一世紀，我們更應該有比他們更大的決心和力量，我相信每一個企業，進行變革，進行顛覆，做五四新青年，我相信中國一定會越來越強大，中國夢，中華民族的偉大復興也一定能夠實現。當然這個前提下每一個企業的成功也是必然的。

我們能夠顛覆過去，砸碎過去，就能創造一個新的世界，迎接一個新的未來。

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