在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，受互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)沖擊，制造企業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)：

1、供需快速響應(yīng)訴求：最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞, 對供需信息的同步與分享提出了更高要求；

2、過程實時可控訴求：利用最新技術(shù)來獲得供應(yīng)和需求等實時數(shù)據(jù)；

3、成本控制訴求：需要通過供應(yīng)鏈整體分析，尋找成本節(jié)約的機(jī)會；

4、全球化訴求：提前期、交付、質(zhì)量提出挑戰(zhàn)；

5、評估分析的訴求：風(fēng)險評估和預(yù)測分析

應(yīng)對挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理需要變得協(xié)同高效，主要以下三個方面是突破重點：

1、提高供應(yīng)鏈可視化

2、增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同互聯(lián)

3、持續(xù)分析并優(yōu)化供應(yīng)鏈

基于快速感知、協(xié)同互聯(lián)、實時分析的用友協(xié)同供應(yīng)鏈解決方案

快速感知層：

通過ERP系統(tǒng)與底層物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不落地，快速傳遞，

協(xié)同互聯(lián)：

通過銷產(chǎn)供計劃協(xié)同，將企業(yè)內(nèi)部營銷、運(yùn)輸、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門業(yè)務(wù)快速聯(lián)動，借助行業(yè)影響力通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將上游客戶信息和下游的供應(yīng)商信息協(xié)同互聯(lián)，做到業(yè)務(wù)的及時響應(yīng)。

實時數(shù)據(jù)分析

通過實時數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率，降低風(fēng)險和成。

制造企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈實現(xiàn)路徑

1.0時代：內(nèi)部協(xié)同供應(yīng)鏈

內(nèi)部產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)的協(xié)同，通過與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高效可視。

2.0時代：供應(yīng)鏈優(yōu)化

物流歸集和整合通過對供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的集成應(yīng)用，將內(nèi)控體系融入到信息化系統(tǒng)中，達(dá)到綜合效益最大；積累大量運(yùn)營活動數(shù)據(jù)，通過建模主動對比分析找到最優(yōu)客戶、性價比最高的原材料。找到運(yùn)營的差距和空間。

3.0時代：產(chǎn)業(yè)價值鏈

完善內(nèi)、外結(jié)合的供應(yīng)鏈（含物流）運(yùn)作系統(tǒng)，全方位整合行業(yè)資源，影響市場，建立新的業(yè)務(wù)模式尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。

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