泰安模塑的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
廣東泰安模塑科技股份有限公司成立2009年,主要從事汽車內(nèi)外飾零部件設(shè)計與制造。擁有非常完善的多 種生產(chǎn)工藝,可滿足多種汽車內(nèi)外飾零部件的生產(chǎn)需求。公司在廣州香港、武漢等地共設(shè)有6家分公司,年產(chǎn)值8億,全面推行ISO/TS16949國際質(zhì)量標準管理體系和ISO/TS14001環(huán)境質(zhì)量管理體系,為客戶提供全方位的 生產(chǎn)工藝與技術(shù)服務(wù)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
• 希望實現(xiàn)跨組織銷售業(yè)務(wù),內(nèi)部交易如何定價、結(jié)算。
• 應(yīng)對客戶要貨計劃而產(chǎn)生的寄售業(yè)務(wù)倉庫的管理、對賬等問題。
• 多工廠統(tǒng)一計劃排程。
• 統(tǒng)一管控集團內(nèi)部組織之間的外協(xié)加工業(yè)務(wù)(計劃、材料、成本)。
• 實現(xiàn)訂單業(yè)務(wù)跟蹤,跨組織業(yè)務(wù)追溯。
• 物料、產(chǎn)品種類多且雜,需要對倉庫庫位進行高效劃分管理。
總體應(yīng)用流程
實現(xiàn)多組織銷售業(yè)務(wù)的協(xié)同,實現(xiàn)了集中接單、多工廠計劃協(xié)同、內(nèi)部交易順利結(jié)算,寄售方案實現(xiàn)預(yù)測計劃、客戶領(lǐng)用消耗、倉庫 庫存管理、對賬、結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理,全面提升準確性工作效率。
• 由中山營銷部門統(tǒng)一營銷,集中接單;香港金泰安作為外貿(mào)公司,接出口訂單后,統(tǒng)一下單給中山營業(yè)部。
• 集中接單后,由中山PMC統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃;廣州/重慶/江蘇作為中山的委外單位,接單生產(chǎn)。
• 物料由中山統(tǒng)一計劃,集中采購,分散收貨,統(tǒng)一結(jié)算。
• 完工以后,統(tǒng)一由中山發(fā)貨(實物直運)。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
• 數(shù)據(jù)完全共享,不再重復(fù)錄入,減少人力,提高工作效率15%。
• 系統(tǒng)自動完成內(nèi)部交易結(jié)算、跨組織調(diào)撥,極大減少工作量,減少人力3人。
• 財務(wù)核算、對賬變得簡單,可以讓財務(wù)人員從大量事務(wù)性工作中解脫出來,有更多精力從事管理改善。
• 寄售方案實現(xiàn)從預(yù)測到領(lǐng)用、庫管、對賬以及結(jié)算的全業(yè)務(wù)流程管理,準確率提升至100%。
• U9 ERP與OA業(yè)務(wù)協(xié)同,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理與流程審批無縫集成,協(xié)同審批工作縮短1.5個工作日。
• BI管理駕駛艙,輔助決策,數(shù)據(jù)一目了然。
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