U8+案例分享-強化過程管理和控制 實現精細化管理
蕪湖奇達動力通過信息化系統建設,建立了全面的財務、物流管理系統,信息化系統實現 了動態的產、供、銷全部環節統一優化管理,在此基礎上深化車間管理應用,建立了車間 MES 管理系統,優化了企業的生產管理模式,強化過程管理和控制,實現精細化管理。提高生產數 據分析統計的及時性、準確性。解決信息、報表數據滯后、無法及時避免和應對錯誤的問題, 實現 U8+ 和 MES 的數據有效集成。
01企業簡介
蕪湖奇達動力電池系統有限公司地址位于被孫中山稱為“長江巨埠,皖之中堅”的蕪湖,安徽省蕪湖市鳩江 區九華北路 330 號,于 2015 年 06 月 05 日在蕪湖工商局注冊成立,注冊資金為 2,898 萬元,在公司發展壯大 的兩年里,始終為客戶提供最好的產品、良好的技術支持、健全的售后服務,主要經營鋰離子電池、充電器、電 動汽車電池模組及電源管理系統的研發、生產、銷售。
02數字化轉型動因
• 建立一個從采購管理、庫存管理、生產計劃到財務管理全面集成的系統。
• 財務上,滿足日常財務管理和會計核算的需求,并符合國家規定的財務規范。
• 規范庫存管理,增加庫存管理的透明度,降低庫存成本,與財務、采購有效集成。
• 規范采購流程,降低采購成本,實現供應商的高效管理,與應付賬款有效集成。
• 加強對生產成本與核算的管理,及時準確提供生產成本的動態信息。
• 實現 ERP 和 MES 的數據有效集成,保證數據的同步和準確性。
03總體應用流程
• 建立起從銷售管理、采購管理、庫存管理、生產計劃到財務管理的全面財務業務一體化系統。
• U8+ 與 MES 無縫集成,實現實時庫存刷新以及倉庫的庫位化管理。
• U8+ 自動進行生產成本歸集、自動核算成本。
04關鍵應用價值
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